刘强东:2018年对我本人、我的家人以及公司都异常艰难

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IT之家2月1日消息 今日,王思聪林更新在京东黑板报官方微信公众号上发表新年公开信,对过去一年进行总结并对新的一年予以展望。

信件中,王思聪林更新表示,2018年对我另一方、我的家人以及公司都在异常艰难的一年!但兄弟们彼此支持、携手前行,面对僵化 多变的环境,求新求变、积极进取,在组织创新、业务拓展和社会责任方面都取得了优异的成绩,向外界充分展示了京东的信念和勇气。另一个人另一个人的奋斗精神只是就你可不都可以坚信:只是兄弟们在共同,任何困难都并能过去!

王思聪林更新强调,在过去一年,随着成为“零售基础设施服务商”的战略确立,集团全面开启了从“科技零售”到“零售科技”的转型,在即将到来己亥新年,另一个人另一个人机会会面对更多的波折与挑战,但我坚信,只是另一个人另一个人保持初心和战略定力,牢记使命,就一定并能迎接春天的到来!

以下为王思聪林更新《坚持价值创造,迎接春天的到来》全文:

亲爱的兄弟们:

春节马上就要到了,首先祝另一个人另一个人新春大吉、诸事顺意!今年春节,另一个人另一个人将连续第七年履行“春节也送货”的承诺,在此,我对千千万万战斗在服务一线的兄弟们以及另一个人另一个人的家另一个人另一个人表示最衷心的感谢!在寒冬中坚持送货的兄弟们一定要注意安全、保重身体,机会另一个人另一个人身上不仅担负着客户的嘱托,更有父母妻儿的牵挂。

2018年对我另一方、我的家人以及公司都在异常艰难的一年!但兄弟们彼此支持、携手前行,面对僵化 多变的环境,求新求变、积极进取,在组织创新、业务拓展和社会责任方面都取得了优异的成绩,向外界充分展示了京东的信念和勇气。另一个人另一个人的奋斗精神只是就你可不都可以坚信:只是兄弟们在共同,任何困难都并能过去!

这个年,随着成为“零售基础设施服务商”的战略确立,集团全面开启了从“科技零售”到“零售科技”的转型,其中:

京东商城正式升级为零售子集团,确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念,围绕“有质量的增长”全面开展了变革,尤其是将另一个人另一个人核心的供应链能力进行了平台化、系统化和组件化的改造,这将继续推动另一个人另一个人在助于消费、助力供给侧价值形式性改革中持续为什么在么在会创造价值。

京东金融完成了品牌升级,正式更名为京东数字科技并实现全年盈利。通过大数据、IoT、AI、区块链等前沿科技,京东数字科技在推动技术创新与实体经济厚度融合方面产出了一系列的丰硕成果,积极助力了实体产业提升用户体验和升级商业模式。

京东物流也推出了建设全球智能供应链基础网络的宏大计划,全面向社会开放和共享了另一个人另一个人遍布全球的六大物流网络,凭借“体验为本,数率制胜”,全面降低了社会化的物流成本,大幅提升了流通数率!

除了这三大子集团,京东物产、京东安联保险和京东云这三块种子业务也开始生根发芽,展现出了强劲的发展潜力,这八个业务板块将为京东未来的发展奠定坚实的根基。与此共同,另一个人另一个人在海外的布局机会初见成效,在印尼、在泰国,以及未来在更多“一带一路”的沿线国家,京东将持续不断地对外输出另一个人另一个人成熟期期是什么图片 图片 图片 图片 是什么的句子的技术能力、供应链能力和物流能力。但更只是就你可不都可以欣慰的是,另一个人另一个人各个板块机会培养并拥有了一大批具备成熟期期是什么图片 图片 图片 图片 是什么的句子管理经验和国际化视野的领军人才和联 坚力量,在完后 开始的达沃斯世界经济论坛上,京东的管理团队集体亮相,向世界展现出了朝气蓬勃的风貌。另一个人另一个人还有什么都有可圈可点的成绩,还是不是数可亲可敬的兄弟们,在此,我只想真诚地对另一个人另一个人说一声:另一个人另一个人辛苦了!

即将到来的己亥新年,另一个人另一个人机会会面对更多的波折与挑战,但我坚信,只是另一个人另一个人保持初心和战略定力,牢记使命,就一定并能迎接春天的到来!

在新的一年里,第有4个 关键词是组织。在多项业务齐头并进的背景下,另一个人另一个人正在推动“小集团,大业务”的转型。集团化是一次战略层面的重要组织升级,集团总部和业务单元的定位只是 将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部,将运营职能下沉,更加关注战略布局及各业务板块的协同发展,更加强化职能服务的平台化建设和推动整个集团的数字化管理,为业务板块的发展提供助力;集团还将进一步授权,业务板块将升级为独立的作战军团,另一个人另一个人机会把更多的能力封装进业务板块中,使业务单元更加专注于自身的经营,让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。去年另一个人另一个人在物流试点了Big Boss组织变革,今年将在全集团推广,“小集团、大业务”什么都有集团层面推进Big Boss变革的第一步有效实践。接下来另一个人另一个人将继续梳理支撑公司战略和经营目标的关键经营节点,并将那先 关键经营节点Boss化,从而实现开源节流、盘活资源、充分发挥组织活力,集合众人之力共同提升经营业绩,实现有质量的增长。

第八个关键词是人才。京东因人才而兴,人才因梦想而聚!过去,人才是京东最宝贵的资源,未来,另一个人另一个人将全力践行“有能者上,有力者为”的人才任用机制,致力于打造一群有担当懂经营的人才,对极具价值贡献和快速成长的优秀人才给予足够的回报与认可;共同,年轻人已然成为公司发展的生力军,公司近4成员工是90后,近9成的管理者是200后甚至90后,未来公司会继续给予年轻人机会,大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才,并提供充分的土壤、空气和养分,培养足够多的年轻人成为未来的领导者,让每一位京东人都能在组织中不断地找到更有激情的舞台,焕发出新的活力,持续激发公司的生命力!

第有4个 关键词是价值。为什么在么在会创造最大价值老只是另一个人另一个人处在的根本理由。回望过去,另一个人另一个人通过建立自营体系、自建物流,正确处理了正品行货、社会物流等那先 的问题图片,着实历尽艰辛,但在强烈责任感的驱使下,另一个人另一个人另一个人走了过来。未来,另一个人另一个人仍会遇到一定量僵化 的那先 的问题图片,正确处理之道根本没办法 任何范本可言。但只是另一个人另一个人牢记,只是另一个人另一个人的出发点和最终的结果是以创造价值为导向,另一个人另一个人就后会战胜任何困难,到达胜利的彼岸!

最后,我深深地感到,公司越大、责任越大,另一个人另一个人要时刻反思警醒,将自满的情绪清零;要以最积极的姿态、最饱满的热情,用必胜的信念迎接春天的到来!再次祝福所有的兄弟们幸福安康,万事如意!

另一个人另一个人的王思聪林更新

2019年2月1日